Daily Crunch: Bitcoin 'é uma grande parte do nosso futuro', diz o CEO do Twitter, Jack Dorsey

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Olá e bem-vindo ao Daily Crunch de 23 de julho , 2021. Foi uma semana interessante para os criptógrafos fiéis. Uma notícia chamativa veio do Twitter e CEO da Square, Jack Dorsey, que disse que o bitcoin será uma “grande parte” do futuro da empresa . Em sua opinião, é a “moeda nativa” da Internet. Tipo? Eu teria escolhido uma rede mais moderna, mas isso é só comigo. – Alex

The TechCrunch Top 3

  • IPOs indianos estão prontos: Depois Com muita espera e venda, o IPO da Zomato alçou voo na Índia com grande sucesso. As ações do unicórnio que entrega comida aumentaram drasticamente, marcando uma flutuação bem-sucedida para o unicórnio voltado para o crescimento. Para outros unicórnios indianos de grande valor, é a melhor notícia que você poderia imaginar. Mais por favor.
  • Snap não está quase morto : Perdido em meio a toda a confusão do Facebook e TikTok está o fato de que o Snap ainda está crescendo sua base de usuários ( alguns) e escala de receita (mais). A empresa ainda consome dinheiro e tem enormes custos de compensação baseados em ações, mas relatou o tipo de crescimento que encanta os investidores. Assim, suas ações aumentaram.

China rachaduras na edtech: A mudança do clima para startups e gigantes da tecnologia na China levou uma nova reviravolta esta semana, quando foi divulgada a notícia de que o Partido Comunista Chinês pode forçar empresas de tutoria no país a se tornarem sem fins lucrativos. Isso atingiu várias ações e, presumimos, foi um dia muito ruim para o maior empreendimento edtech do país e ecossistema de startups.

Startups / VC

  • Paystand está construindo Venmo para empresas:
  • Deseja enviar um bloco de dinheiro como uma empresa ? O processo pode ser uma merda. Felizmente, a Paystand acabou de arrecadar US $ 50 milhões para seu trabalho sobre o assunto. Christine Hall do TechCrunch’s disse ao Daily Crunch que ela escolheu na rodada porque a empresa “não está apenas assumindo o espaço de pagamento business-to-business, mas também utilizando a tecnologia blockchain como seu mecanismo.”

  • O ex-Minter quer ser rei: Essa é a nossa primeira leitura da startup Monarch, fundada por Val Agostino, que foi o primeiro PM da Mint.com. O que o Monarca faz? Ajuda as pessoas a administrar seus futuros financeiros. Claro, outras empresas fazem isso, mas a maioria delas é lixo. Você usou o site da Fidelity recentemente?
  • Lucid Motors descobre os pontos fracos da demonstração

    cracy:

    A empresa EV teve que estender sua votação prazo para aprovar seu acordo com o SPAC depois de não haver votos suficientes. De acordo com o TechCrunch, o “soluço ocorreu na quinta-feira, quando os acionistas votaram para aprovar todas, exceto uma das propostas como parte da fusão”. Esse item específico exigiu mais votos. Independentemente disso, agora tem os votos e se tornará público. E se você quiser saber qual é a do Duolingo IPO , a equipe de patrimônio ajuda você.

    Susan Su sobre como abordar o crescimento conforme sua startup aumenta a cada rodada

    Se você for metódico em sua abordagem para construir uma base de clientes maior, não é difícil promover um crescimento estável.

    Os profissionais de marketing que mudam de acordo com a direção que o vento está soprando – ou seguem cegamente a ideia de outras pessoas sobre as melhores práticas – têm menos probabilidade de ter sucesso. que a chave para uma grande retenção é realmente simples ”, disse a especialista em crescimento Susan Su recentemente no TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising.

    “ É construir um produto que resolve um problema real e especialmente persistente problema para r pessoas. ”

    Em uma conversa com o Editor-chefe Eric Eldon, Su investigou várias questões, incluindo dicas sobre como os fundadores devem discutir o crescimento com seus investidores e seus métodos para desenvolver um crescimento qualitativo de amostra modelo.

    “Acredito firmemente que todo fundador deve tentar o crescimento”, disse Su.

    (Extra Crunch é nosso programa de associação, que ajuda fundadores e equipes de startups a progredir. Você pode se inscrever aqui .)

    Big Tech Inc.

    • GM chama o Bolt. Novamente:
    • Se você possui um Bolt da era de 2017 a 2019, pode pegar fogo. Então você vai querer participar do recall atual. O primeiro a acontecer desde novembro de 2020 nos apressamos em adicionar. Ainda assim, a notícia ressalta que a tecnologia EV está chegando à maturidade, mesmo que algumas tentativas anteriores de tais veículos estejam no ônibus da luta. .

    • Taboola vai às compras: Recém-saído de sua combinação SPAC, Taboola anunciou que está comprando “Connexity, uma empresa de tecnologia de marketing que opera uma rede de publicidade focada em varejo e e-commerce” por US $ 800 milhão. Você pode fazer isso mais facilmente se for público. Compre coisas, quero dizer. As ações do provedor de efluentes on-line aumentaram drasticamente nas negociações de hoje. Pessoas que ainda usam o Tumblr não estão entusiasmadas com o fato de o Tumblr querer um futuro: Alguns dias atrás, o Daily Crunch foi geralmente positivo sobre a mudança do Tumblr para introduzir paywalls para os criadores que os desejavam. Por que não posicionar a venerável empresa em direção à crescente economia criadora e ajudar as pessoas a ganharem alguns dólares? Bem, os usuários estão chateados. É uma bagunça padrão da Internet, mas isso não a torna menos confusa.

    Especialistas do TechCrunch: Marketing de crescimento

    Estamos entrando em contato com fundadores de startups para nos dizer a quem eles recorrem quando desejam as práticas de marketing de crescimento mais atualizadas. Preencha a pesquisa aqui.

    Leia um dos depoimentos que recebemos abaixo!

    Profissional de marketing: Jonathan Metrick ,
    Portage Ventures

    Recomendado por: Matt Byrd

    Depoimento: “Jonathan foi verdadeiramente transformador na Policygenius. Antes de sua chegada, estávamos realizando um esforço de marketing inteligente, mas desarticulado. Nossa mensagem era inconsistente e nossa abordagem para entender a eficácia do canal era mais fraca do que poderia ser. Jonathan trouxe uma mentalidade de crescimento para a equipe e construiu uma organização hipereficaz em um curto período de tempo. ”

    Fonte

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